On pilote votre informatique. Ou on renforce votre équipe.
Concrètement, on relie les outils métier qui ne se parlent pas, on automatise les tâches qui se refont chaque semaine, avec de l'intelligence artificielle quand elle fait gagner des heures qu'on peut compter, et on construit le logiciel sur mesure quand le marché ne couvre pas le besoin. Pour les entreprises sans équipe informatique, et en renfort de celles qui en ont une.
Quelques organisations pour lesquelles on a livré : une multinationale, une agence d'ingénierie publique, un ministère, un leader marketing, un opérateur de transport belge, une marque de luxe
Ce qui change chez vous.
Pas un catalogue à parcourir. Quatre choses, chacune adossée à une mission qu'on peut lire.
- 01 Piloter
Quelqu'un arbitre enfin les choix techniques
Choix des outils, priorités, tenue des prestataires, plan d'évolution. La fonction qui vous manque, sans le recrutement qui va avec, et transmise à la fin.
Un fabricant de composants de 50 personnes a eu toute sa brique numérique sans créer le poste.
Lire la mission → - 02 Relier
Vos logiciels arrêtent de garder leurs données pour eux
Gestion, comptabilité, paie, relation client : chaque outil silote sa donnée et vos équipes ressaisissent ce qui existe déjà ailleurs. On relie, on migre, la double saisie disparaît.
Chez une PME industrielle, l'Excel central a été remplacé par un outil connecté, sans recrutement tech.
Lire la mission → - 03 Automatiser
Les tâches répétitives cessent de manger les journées
Tri des demandes, extraction de documents, préparation de réponses. Deux à trois agents IA se branchent sur ce qui coûte le plus de temps, avec un contrôle humain à la sortie. La première automatisation tourne en production deux à quatre semaines après le démarrage, et le temps récupéré se mesure dès celle-là.
2 500 constats de terrain structurés pour Welfarm, exploités par le Ministère de l'Agriculture. C'est de l'automatisation, sans intelligence artificielle : aucune mission à agents IA n'est encore publiée avec sa mesure de temps récupéré.
Lire la mission → - 04 Construire
L'outil qui n'existe pas sur le marché finit par exister
Quand aucun produit du marché ne couvre le métier, ou quand la souveraineté l'interdit, un logiciel sur mesure se construit. À prix fermé, sources livrées, référent formé. Et quand un logiciel du marché suffit, vous le saurez avant de payer une ligne de développement.
3 000 signalements de riverains traités pendant un chantier de tramway, sur 24 communes.
Lire la mission →
Ces quatre choses se font chez vous, dans vos outils, avec vos équipes. Pas dans une salle de réunion.
Ça dépend de ce que vous avez déjà en interne.
10 à 150 personnes
Vous n'avez pas d'équipe informatique
« Je décide sans savoir ce que je décide. »
La fonction de pilotage arrive, puis elle vous est transmise.
Ce service se cherche sous le nom de DSI externalisée, de direction informatique à temps partagé ou de CTO externalisé. C'est le même travail.
Le parcours détaillé →
Et quelqu'un arbitre
Une équipe est déjà en place
« Mon équipe est bonne. Elle n'est pas disponible. »
Un lot défini est absorbé, documenté, puis rendu.
Selon le cas, on parle de renfort d'expertise, de DSI de transition ou d'assistance à maîtrise d'ouvrage. La page distingue les trois.
Le parcours détaillé →Outil, 12 questions à cocher
Sachez où vous en êtes. Sans nous parler.
Douze questions, trois minutes, un verdict immédiat. Aucune inscription, rien à télécharger, et le résultat est à vous que vous nous rappeliez ou non.
Votre score
0 / 12 signaux de fragilité
Signal critique
Cochez ce qui vous ressemble : le verdict s'affiche au fil de l'eau.
Les cases non cochées ne sont pas des points vérifiés. C'est une autoévaluation, pas un audit de sécurité.
Comment lire votre score
0-2 signaux
Peu de signaux
Peu de fragilités déclarées, hors alerte critique. Votre système tient la route sur ces douze points, et c'est le bon moment pour structurer un plan d'évolution. Une autoévaluation en douze questions ne permet pas pour autant de conclure à l'absence de risque.
3-5 signaux
Zone orange
Votre SI commence à freiner : quelques dépendances et du temps perdu qui s'accumulent. Prioriser deux ou trois chantiers suffit souvent à inverser la tendance.
6-8 signaux
Zone rouge
Plusieurs fragilités structurelles se cumulent : votre croissance repose sur des éléments qui peuvent lâcher. Un cadrage sérieux s'impose avant d'empiler de nouveaux outils.
9-12 signaux
Alerte
À ce niveau, le système d'information n'est plus un support, c'est un risque d'exploitation. La bonne nouvelle : on part de tellement loin que les premiers chantiers rapportent vite et fort.
Recevez la lecture détaillée de votre score
Vous recevez immédiatement par email l'analyse de chaque axe, le verdict global et l'axe par lequel commencer, générés à partir de vos réponses. Un seul email. Zéro newsletter derrière, zéro relance automatique. Et si vous y répondez, c'est un humain qui lit.
Vos données ne servent qu’à vous répondre. Pas de revente, pas de séquence automatique. Politique de confidentialité.
Les deux outils calculent dans votre navigateur. Vos réponses ne nous sont pas envoyées tant que vous ne le demandez pas, et ça se vérifie en coupant le réseau.
Combien de temps une automatisation pourrait vous rendre ?
Pas de pourcentage magique. Entrez vos chiffres, l'estimateur projette ce que vous récupérez, à vous. La part réaliste automatisable, c'est vous qui l'ajustez.
Temps brut potentiellement libérable
7,5 h / semaine
Les heures passées sur cette tâche, chaque semaine
Un carré, une heure. Les verts sont les heures qu'une automatisation pourrait prendre.
32
heures par mois
4,6
jours-personne par mois
51
jours-personne par an
Tous les chiffres sont des totaux d'équipe, pas par personne. Hypothèses de conversion : 4,33 semaines par mois, journée de 7 heures, 11 mois travaillés par an. Elles sont écrites pour que vous puissiez les contester.
Projection à partir de vos saisies, pas une promesse. Et c'est un temps BRUT : il ne déduit ni le contrôle humain sur les sorties, ni le traitement des cas de bord, ni la maintenance, ni le temps d'adoption par l'équipe. Le net se relève en cartographiant vos tâches réelles, au démarrage d'une mission.
L'IA n'est pas une offre. C'est un outil, et il a une condition d'emploi.
L'intelligence artificielle accélère ceux qui savent ce qu'ils font. Elle ne rattrape pas un processus que personne n'a pris le temps de comprendre.
C'est pour ça qu'ici l'automatisation commence par une demi-journée à regarder le travail réel, et jamais par le choix d'un modèle. Le détail, modèle par modèle et donnée par donnée, est sur la page du pôle IA externalisé.
Tout ce qui précède se décide dans une salle, avec vos équipes. Ce qui suit se signe.
Le contrat avant le devis.
Quatre engagements écrits, et leurs limites énoncées. Chacun est déplié ici.
- 01
Forfait sur la mission
Vous savez ce que vous payez avant de signer. Plus de dérive budgétaire.
- 02
Risque délégué
Périmètre, délais et qualité sont des engagements contractuels. Sur une migration, les sauvegardes, les contrôles et le retour arrière sont écrits avant de commencer, et la restauration est à notre charge si la perte nous est imputable.
- 03
Sortie préparée
Documentation, formation, transfert d'accès. Vos équipes exploitent sans nous au moment où on part.
- 04
Tech et business, même tête
Vingt ans à lire du code et briefer des directions. Pas d'intermédiaire qui traduit mal.
Comparé aux autres façons d'acheter
- Facturation
- Forfait fermé sur la mission
- Ailleurs : régie au taux journalier, 400 à 1 000 € par jour, ou 60 à 100 k€ chargés par an
- Risque de dérapage
- Porté par nous, au contrat
- Ailleurs : chez vous, et chaque jour se facture
- Sortie
- Sources, documentation, référent formé
- Ailleurs : réversibilité à négocier, ou dépendante de la personne
Fourchettes indicatives du marché français en 2026. Les six critères et les quatre options.
Un devis gratuit ne vous livre rien. Un cadrage payant, si.
Deux à cinq jours pour cartographier vos outils, identifier les risques, chiffrer les options et écrire un plan sur douze mois. Un rapport de dix à quinze pages, exploitable par n'importe quel prestataire de votre choix si vous décidez de ne pas continuer avec nous.
Sur les dix-huit sites concurrents relevés en septembre 2026, deux affichent un ordre de grandeur, et aucun un prix ferme sur un livrable défini.
- Prix, fixé avant signature
- 2 à 3 k€ HT
- Travail
- 2 à 5 jours
- Déduit si vous continuez sous 30 jours
- 100 %
La personne du premier rendez-vous est celle qui pilote.
Laurent, ingénieur en génie logiciel, vingt ans passés auprès de directions informatiques de Ministère, de CFAO et d'Expertise France. C'est lui qui cadre, qui engage l'agence sur le chiffrage, et qui pilote. David et Clairmont construisent.
Deux missions d'envergure en parallèle au maximum. La petite taille est un choix, et il a un prix affiché : au delà, on refuse et on le dit.
Trois retours de gens qui ont vu le travail.
Deux sont des avis publiés sur notre fiche Google, le troisième est une recommandation LinkedIn. Les trois sont vérifiables en un clic. Les noms restent chez leurs auteurs : ils sont sur la source, pas sur notre page. Les missions correspondantes sont publiques sur la page réalisations.
-
« Je travaille avec Laurent de Cœur du Web depuis quelques années maintenant. Son professionnalisme ainsi que sa compréhension des enjeux business permettent d'avancer en confiance pour tout type de projet. Continuons ainsi ! »
MJ -
« Laurent [pilotait] les projets applicatifs et d'infra. C'est aux interfaces qu'on se croisait, et c'est là qu'on voit vraiment travailler quelqu'un : il pose les bonnes questions tôt, documente sérieusement, et tient un cap entre métier, DSI et prestataires quand les priorités divergent. »
BM -
« Un pro de la vulgarisation [...] Un pro de la vigilance et de la réactivité [...] En 2 mots : Cœur du Web un prestataire de confiance. »
CR
Ce qu'on nous demande en premier.
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Qu'est-ce que j'achète, concrètement ?
Une fonction ou un lot, pas des journées. Soit le pilotage de votre informatique dans la durée quand vous n'avez pas d'équipe, soit la prise en charge d'un sujet défini quand vous en avez une. La réalisation des outils peut être incluse ou chiffrée à part, et c'est écrit avant la signature.
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Pourquoi un forfait plutôt qu'un taux journalier ?
Parce qu'au forfait vous payez un livrable, et que le risque de dérapage change de camp. Si la charge dépasse notre estimation, l'écart est à notre charge. C'est aussi ce qui aligne les intérêts : en régie, la lenteur rapporte ; au forfait, elle coûte, et elle nous coûte à nous.
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Que se passe-t-il quand vous partez ?
La sortie se prépare dès la signature : documentation, formation d'un référent chez vous, transfert des accès et des sources. Relevé de juillet 2026, sur toutes les missions menées depuis 2019, aucun client ne nous a rappelés en urgence après une passation, et les trois seuls avenants signés en aval servaient à prolonger, jamais à réparer.
Vingt minutes, et vous saurez si c'est pour nous.
Décrivez votre contexte. Vous saurez ce qu'on ferait, avec quel format, et à quelles conditions. Si ce n'est pas pour nous, vous serez orienté ailleurs.