Modernisez vos outils tech, sans recruter en interne.

• « On leur a confié la refonte d'une dizaine d'applis critiques pour l'Afrique, et la bascule cloud. Ils ont pris le contexte en main vite, sans qu'on ait besoin de tout réexpliquer trois fois. C'est rare avec des prestataires externes. »

• « Laurent a tenu le rôle de PO chez nous pendant un an. On était à la dérive, on est ressortis avec une équipe qui sait où elle va et un PO interne qui a pris la suite. Le plus rassurant, c'est qu'il a vraiment préparé son départ. »

• « Deux projets smart city compliqués, dont un système d'adressage souverain qu'on n'avait trouvé chez personne d'autre. Livré, opérationnel, et surtout : sources transmises, on a pu reprendre la main quand la mission s'est terminée. »

Ce qu'on nous demande en premier rendez-vous.

• Quelle est la différence entre votre parcours PME et votre parcours DSI ?

  Pour un dirigeant de PME 10 à 150 personnes sans DSI structurée, on apporte (ou on devient) la fonction de pilotage SI et de réalisation d'outil : modernisation des outils du quotidien, suppression de la double saisie, plan d'évolution aligné sur les besoins business. Pour une direction tech de 100 personnes et plus avec une équipe en place, on renforce la DSI sur un sujet précis : expertise ciblée, management de transition, mission cadrée. Même méthode au forfait, deux vocabulaires et deux postures.

• Combien coûte une mission ? Vous n'affichez pas de prix.

  Un seul prix public et ferme : la feuille de route stratégique, à 2 à 3 k€ HT selon la durée (2 à 5 jours). Le livrable vous appartient et le montant est déduit du forfait suivant si vous continuez avec nous. Pour les missions elles-mêmes, on raisonne en valeur produite, pas en jours-hommes : une modernisation PME se rentabilise en heures de double saisie supprimée, une mission de transition DSI / ETI en mois de cycle de migration sécurisé. Chaque mission est unique, donc sur devis, mais ce devis sort d'une feuille de route à prix fixe, jamais d'une estimation en aveugle.

• Vous n'êtes que trois. Comment gérez-vous les missions critiques d'ETI ?

  On limite volontairement le nombre de missions en parallèle pour garantir la qualité. Sur les missions ETI à risque, on travaille en binôme sénior (Laurent + Clairmont) avec documentation obligatoire à chaque étape, ce qui assure la continuité si l'un de nous est indisponible. Pour les pics de charge ponctuels, on mobilise un réseau de freelances séniors audités au préalable. Le périmètre maximum d'une mission est défini contractuellement avant signature.

• Pourquoi un format au forfait plutôt qu'une régie au taux journalier ?

  Parce que les directions financières ne paient plus du temps sans corrélation avec ce qui est produit, et parce que l'IA générative déforme la productivité d'une façon qui rend le TJ absurde. Au forfait, vous payez pour un livrable. Si on dérape, c'est notre problème, pas le vôtre. C'est ce qui aligne nos intérêts avec les vôtres. Pour un service achats qui raisonne en TJM, on peut produire le rationnel ROI sur demande.

• Que se passe-t-il après la fin de mission ?

  C'est l'engagement n°3 du contrat : documentation, formation d'un référent interne, transfert d'accès. Vos équipes exploitent sans nous au moment où on part. Pour les PME sans équipe tech, on propose en option un forfait léger de filet de sécurité post-mission : surveillance des alarmes, intervention si ça brûle. Pour les DSI, l'équipe interne reprend la suite, documentation à l'appui.

• Qui sont les personnes de Cœur du Web ?

  Trois opérateurs techniques. Laurent, fondateur, ingénieur en génie logiciel, plus de vingt ans de projets tech (Expertise France, CFAO, Ministère de la Justice). David, lead frontend, partenaire de Laurent depuis plus de vingt ans à travers des structures successives, signe la plupart de nos interfaces. Clairmont, lead tech, à plein temps sur Cœur du Web depuis quatre ans, structure les fondations qui tiennent à l'échelle. L'agence a été créée par Laurent en 2019, basée à Paris.

• Comment démarrer une collaboration ?

  Par un échange de vingt minutes, par téléphone ou en visio. Pas de devis prématuré, pas de slides. Vous décrivez votre contexte, on dit franchement si on peut aider et si non, on vous oriente. Si la conversation va plus loin, on cale une feuille de route stratégique (deux à cinq jours, prix fixe) qui sort un livrable exploitable, à vous, même sans suite.