Un besoin marché identifié et validé
Pas une intuition. Des conversations clients réelles, un terrain d'usage testé, une demande qui ne tient pas dans les SaaS du marché.
Offre n°4 · Partenariat sur 12 à 24 mois
On bâtit un produit avec vous.
Format atypique. On conçoit, on construit, on opère un SaaS ensemble. Co-investissement humain et financier, propriété partagée, revenus partagés. Pour les vrais projets produit, pas pour tester une idée.
Le SaaS co-construit est un format de partenariat plus qu'une prestation. Vous identifiez un besoin marché que vous connaissez mieux que personne. On apporte la capacité de construire, de mettre en production, et d'opérer. On partage les risques et les retombées.
C'est ce que nous-mêmes faisons sur nos propres produits internes : Discoly, BougeMaville, Refaudit. On connaît les pièges, on sait ce qui se passe entre l'idée prometteuse et le SaaS qui paie.
Ce format n'est pas adapté à tout le monde. Il demande de la confiance, du temps, et l'envie de construire quelque chose qui dure. Voyez-le comme un partenariat opérationnel long.
Pas adapté à tout le monde
Trois critères pour qu'on en parle.
On ne signe pas un partenariat SaaS sans avoir validé ces trois conditions. C'est une discipline qu'on s'impose.
-
01 -
02 Une volonté de co-investir, humainement et financièrement
Un SaaS qui démarre n'est pas rentable avant douze à dix-huit mois. Vous êtes prêt à porter ça avec nous, pas à nous payer pour le faire à votre place.
-
03 L'acceptation d'une gouvernance partagée
Pas vous le client et nous le prestataire. Vous, nous, et un projet qu'on doit ensemble. Décisions partagées, retombées partagées, risques partagés.
Qui fait quoi
La répartition vue de l'intérieur.
-
01 Ce que vous apportez
La connaissance du marché et du besoin. Un premier réseau de futurs clients ou pilotes. Une part du financement initial et opérationnel. L'autorité métier qui valide les arbitrages produit.
-
02 Ce que nous apportons
La capacité de construire le produit jusqu'à la mise en production. L'opération technique et le support technique. La méthode de gestion de produit (cadrage, sprints, démos, mesure).
-
03 Ce qu'on construit ensemble
Le positionnement marketing. Les décisions stratégiques (pricing, roadmap, choix go-to-market). La gouvernance produit. Et bien sûr, les retombées.
Prochaine étape
Vous avez l'idée. On en parle ?
Un échange d'une heure pour voir si on a la même vision du projet et la même envie de le mener. Sans engagement, sans promesse.